Trong phóng sự phát sóng trên VTV1, Cát Vạn Lợi được giới thiệu như một trường hợp doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chú trọng phát triển con người song hành với chuyển đổi số. Từ đào tạo đội ngũ, chuẩn hóa quy trình đến ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất, câu chuyện tại Cát Vạn Lợi cho thấy năng lực làm chủ công nghệ không chỉ đến từ máy móc, mà bắt đầu từ chính con người.
CÁT VẠN LỢI TRONG PHÓNG SỰ CỦA VTV
Chương trình: "Nguồn Lực Bứt Phá" – Từ kỹ năng đến năng lực số
Kênh phát sóng: VTV1 – Đài Truyền hình Việt Nam
Thời gian phát sóng: 7:30, ngày 28/9/2026
Nội dung: Phát triển kỹ năng, nhân lực số và quá trình ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong doanh nghiệp sản xuất.
Địa điểm ghi hình: Nhà máy và văn phòng Cát Vạn Lợi.
Từ năng lực sản xuất đến năng lực làm chủ công nghệ
Trong bối cảnh chuyển đổi số đang tác động ngày càng sâu đến hoạt động sản xuất, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không chỉ là đầu tư máy móc, phần mềm hay các hệ thống quản lý hiện đại.
Quan trọng hơn là ai sẽ vận hành, cải tiến và làm chủ những công nghệ đó.
Đây cũng là vấn đề được đặt ra trong phóng sự “Từ kỹ năng đến năng lực số” của VTV, trong đó Cát Vạn Lợi là một trong những doanh nghiệp được ghi nhận qua thực tế hoạt động tại nhà máy và văn phòng.
Với một doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện công nghiệp, quá trình chuyển đổi số gắn trực tiếp với hoạt động sản xuất hàng ngày: quản lý vật tư, kiểm soát quy trình, truy xuất sản phẩm, quản lý dữ liệu và nâng cao hiệu suất vận hành.
Do đó, việc phát triển năng lực số của đội ngũ trở thành một phần song hành với quá trình đầu tư công nghệ.
Từ khát vọng sản xuất hàng Việt đến năng lực tham gia chuỗi cung ứng
Cát Vạn Lợi được phát triển từ định hướng xây dựng năng lực sản xuất thiết bị điện phụ trợ tại Việt Nam, từng bước chủ động sản xuất những sản phẩm trước đây phụ thuộc nhiều vào nguồn cung nhập khẩu.
Từ nền tảng sản xuất trong nước, doanh nghiệp từng bước mở rộng thị trường và đưa sản phẩm đến các quốc gia như Nhật Bản, Singapore, Philippines và Campuchia, đồng thời tham gia vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn quốc tế.
Để đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế, năng lực sản xuất không chỉ được đánh giá bằng sản lượng. Chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật, tính ổn định của quy trình, khả năng truy xuất và năng lực của đội ngũ đều trở thành những yếu tố quan trọng.
Vì vậy, câu chuyện về nhân lực và chuyển đổi số tại Cát Vạn Lợi được đặt trong một mục tiêu rộng hơn: từng bước nâng cao năng lực nội tại của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.
Đào tạo liên tục để đội ngũ thích ứng với công nghệ mới
Một trong những nội dung được đề cập trong phóng sự là hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự tại Cát Vạn Lợi.
Doanh nghiệp duy trì các chương trình đào tạo chuyên môn định kỳ, đồng thời kết hợp với các chương trình hợp tác và đào tạo từ các tổ chức như Samsung, GIZ và AOTS. Nhân sự cũng được tạo điều kiện tham gia các chương trình, hội thảo và khóa học chuyên môn trong và ngoài nước.
Điểm đáng chú ý là đào tạo không chỉ tập trung vào nhân sự mới.
Trong môi trường sản xuất ngày càng ứng dụng nhiều công nghệ, những nhân sự đã có nhiều năm kinh nghiệm cũng cần được cập nhật kiến thức và đào tạo lại để tiếp cận các công cụ mới.
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực tế và năng lực công nghệ giúp đội ngũ không chỉ thực hiện công việc theo quy trình có sẵn mà còn có khả năng nhìn nhận, phát hiện vấn đề và đề xuất cải tiến.
Chuyển đổi số bắt đầu từ chính người lao động
Một điểm đáng chú ý trong câu chuyện chuyển đổi số của Cát Vạn Lợi là nhiều giải pháp được hình thành từ những vấn đề thực tế trong quá trình sản xuất.
Thay vì chỉ đưa một hệ thống công nghệ có sẵn vào vận hành, đội ngũ kỹ sư và nhân viên của doanh nghiệp đã tham gia nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện các giải pháp số hóa quy trình trong thời gian dài.
Từ việc thay thế phương thức quản lý thẻ kho thủ công đến số hóa dữ liệu và truy xuất nguồn gốc sản phẩm, công nghệ được đưa vào những công đoạn cụ thể mà người lao động trực tiếp xử lý mỗi ngày.
Cách tiếp cận này giúp quá trình số hóa gắn với nhu cầu thực tế của nhà máy, đồng thời giảm các thao tác thủ công, hạn chế sai sót và tăng khả năng kiểm soát dữ liệu.
Đây cũng là một ví dụ cho thấy chuyển đổi số trong sản xuất không nhất thiết bắt đầu từ những hệ thống phức tạp. Nó có thể bắt đầu từ việc giải quyết tốt hơn một công việc rất cụ thể trên dây chuyền sản xuất.
Không ai bị bỏ lại trong quá trình chuyển đổi
Công nghệ thay đổi nhanh cũng đặt ra một yêu cầu mới đối với doanh nghiệp: đào tạo phải diễn ra liên tục.
Tại Cát Vạn Lợi, nhân sự trẻ mới ra trường và những người đã có nhiều năm gắn bó với doanh nghiệp đều được tạo điều kiện tiếp cận kiến thức và công cụ mới.
Đối với nhân sự trẻ, môi trường sản xuất thực tế tạo cơ hội để kiến thức chuyên môn được chuyển hóa thành kỹ năng. Với những nhân sự giàu kinh nghiệm, việc tiếp cận công nghệ mới giúp kinh nghiệm tích lũy trong nhiều năm tiếp tục được phát huy trong một phương thức làm việc mới.
Đó là quá trình kết hợp giữa con người – kinh nghiệm – công nghệ – dữ liệu – quy trình, thay vì xem công nghệ như một yếu tố thay thế con người.
Công nghệ không thay thế người lao động, năng lực làm chủ công nghệ mới tạo ra khác biệt
Sự phát triển của AI, tự động hóa và các nền tảng số đang thay đổi nhanh chóng môi trường sản xuất và cách doanh nghiệp vận hành.
Trong bối cảnh đó, vấn đề không chỉ nằm ở việc doanh nghiệp có bao nhiêu công nghệ, mà còn ở khả năng đội ngũ sử dụng công nghệ để giải quyết vấn đề, cải tiến quy trình và tạo ra giá trị mới.
Đây cũng là thông điệp nổi bật được đặt ra từ câu chuyện Cát Vạn Lợi trong phóng sự VTV: công nghệ có thể được chuyển giao, thiết bị có thể được đầu tư, nhưng năng lực làm chủ phải được xây dựng từ chính con người.
Với doanh nghiệp sản xuất, quá trình này càng có ý nghĩa khi năng lực của người lao động gắn trực tiếp với chất lượng sản phẩm, năng suất, khả năng kiểm soát quy trình và sức cạnh tranh trên thị trường.
Chuẩn bị nguồn nhân lực cho hành trình vươn ra thị trường quốc tế
Từ sản xuất hàng Việt đến từng bước tham gia chuỗi cung ứng quốc tế, hành trình phát triển của Cát Vạn Lợi đặt ra yêu cầu ngày càng cao về năng lực sản xuất và năng lực quản trị.
Đầu tư cho con người, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ vì vậy không phải là những hoạt động tách rời, mà cùng hướng đến một mục tiêu: xây dựng năng lực nội tại đủ vững để doanh nghiệp Việt có thể đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Phóng sự của VTV ghi nhận câu chuyện này từ góc nhìn của một doanh nghiệp sản xuất đang từng bước đưa công nghệ vào hoạt động thực tế, đồng thời xây dựng đội ngũ có khả năng thích ứng với sự thay đổi.
Với Cát Vạn Lợi, hành trình chuyển đổi số vì thế không bắt đầu từ một phần mềm hay một thiết bị mới.
Hành trình ấy bắt đầu từ việc đào tạo con người, xây dựng tư duy cải tiến và tạo điều kiện để mỗi nhân sự có khả năng làm chủ công nghệ trong chính công việc của mình.
Follow Us