ĐOÀN CHUYÊN GIA AOTS & IMT THĂM VÀ KHẢO SÁT THỰC TẾ GEMBA TẠI NHÀ MÁY CÁT VẠN LỢI: HÀNH TRÌNH 3 NĂM KIÊN TRÌ CẢI TIẾN LIÊN TỤC (KAIZEN)

Từ ngày 03 – 06/08/2026, đoàn công tác của Hiệp hội Hợp tác Kỹ thuật Hải ngoại và Đối tác Bền vững (AOTS) phối hợp cùng Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ (IMT) đã thực hiện chương trình khảo sát đánh giá sau đào tạo đối với các học viên tham gia Chương trình Nâng cao Năng suất cho Việt Nam – Tăng cường năng lực Kaizen toàn diện đáp ứng chuyển đổi số (DX) – VNPI FY2022.

Trong khuôn khổ chuyến công tác, đoàn chuyên gia gồm TS. Kentaro Minagawa (Giáo sư, Viện Công nghệ Osaka), Bà Mayumi Takahashi (Đại diện AOTS) cùng các đại diện IMT đã có buổi đến thăm, trao đổi trực tiếp và khảo sát hiện trường sản xuất (Gemba) tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị Điện Công nghiệp Cát Vạn Lợi. Buổi làm việc diễn ra sau 3 năm kể từ khi chương trình đào tạo kết thúc, nhằm ghi nhận những chuyển biến thực tế trong năng lực quản trị, vận hành và định hướng phát triển của doanh nghiệp.

1. Áp dụng thực tiễn kiến thức VNPI 2022 vào Vận hành & Quản lý Sản xuất

Sau 3 năm kiên trì triển khai, việc tham gia chương trình VNPI đã mang lại cho đội ngũ quản lý Cát Vạn Lợi một góc nhìn toàn diện và chuyên sâu hơn về quản trị hiện đại. Tư duy điều hành sản xuất tại nhà máy đã có bước chuyển biến rõ rệt: lấy dữ liệu làm cơ sở quyết định, lấy con người làm trung tâm và tối ưu hóa quy trình làm nền tảng.

Thực tế tại hiện trường sản xuất (Gemba) của Cát Vạn Lợi cho thấy các công cụ và phương pháp cốt lõi của Nhật Bản đã được cụ thể hóa thành các hoạt động hằng ngày:

• Kaizen & Lean: Khơi dậy tinh thần cải tiến liên tục từ các khâu nhỏ nhất, loại bỏ triệt để các lãng phí trong quá trình sản xuất thiết bị điện công nghiệp.
• 5S & Quản lý trực quan (Visual Management): Hiện trường nhà máy được sắp xếp ngăn nắp, khoa học; hệ thống bảng biểu, chỉ dẫn trực quan giúp công nhân và cấp quản lý dễ dàng nhận biết trạng thái vận hành cũng như phát hiện bất thường ngay lập tức.
• Tiêu chuẩn hóa quy trình: Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình thao tác, giúp duy trì chất lượng sản phẩm đồng đều và ổn định.
• Lan tỏa kiến thức trong tổ chức: Các học viên sau khi hoàn thành chương trình VNPI đã chủ động tổ chức các khóa đào tạo nội bộ, hướng dẫn và truyền đạt lại kiến thức, tư duy Kaizen cho đội ngũ đồng nghiệp tại nhà máy, tạo dựng văn hóa học tập và cải tiến sâu rộng.

2. Nhận diện Khó khăn & Thách thức trong Quá trình Triển khai

Bên cạnh những kết quả tích cực đã đạt được, đại diện Cát Vạn Lợi cũng thẳng thắn chia sẻ cùng đoàn khảo sát về những thách thức thực tế mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình duy trì và nhân rộng hoạt động cải tiến:

• Xây dựng và duy trì thói quen: Việc thay đổi nếp nghĩ, thói quen làm việc cũ của người lao động để tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn 5S và Kaizen đòi hỏi sự kiên trì và thời gian dài.
• Duy trì tính ổn định của tiêu chuẩn: Làm thế nào để các tiêu chuẩn đã thiết lập không bị mai một theo thời gian, đặc biệt là khi áp lực đơn hàng và tiến độ sản xuất tăng cao.
• Mở rộng phạm vi áp dụng: Việc nhân rộng mô hình cải tiến từ một vài khu vực thí điểm ra toàn bộ các dây chuyền và bộ phận trong nhà máy vẫn đòi hỏi nguồn lực và giải pháp đồng bộ hơn.

3. Định hướng Chuyển đổi số & Kỳ vọng Hợp tác Sắp tới

Đứng trước xu thế phát triển mới, Cát Vạn Lợi định hướng bước tiếp từ nền tảng Kaizen vững chắc sang giai đoạn Chuyển đổi số (DX) nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp đang đặc biệt quan tâm đến việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet kết nối mọi thứ (IoT) và Tự động hóa vào hệ thống quản lý và vận hành sản xuất.

Qua buổi làm việc với AOTS và IMT, Cát Vạn Lợi bày tỏ các mong muốn và kỳ vọng hợp tác thiết thực trong thời gian tới:

• Tham quan thực tế tại Nhật Bản: Mong muốn có cơ hội học hỏi trực tiếp tại các nhà máy tiên tiến ở Nhật Bản để tìm hiểu sâu về hệ thống vận hành hiện đại, công nghệ tự động hóa thế hệ mới và văn hóa cải tiến Gemba bản địa.
• Kết nối đối tác Nhật Bản: Kỳ vọng mở rộng các hoạt động kết nối, hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp, đối tác Nhật Bản trong việc phát triển sản phẩm mới, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và chuyển giao công nghệ.

Lời kết

Chuyến thăm và khảo sát của đoàn chuyên gia AOTS và IMT không chỉ ghi nhận những nỗ lực và kết quả đáng tự hào của Cát Vạn Lợi trong 3 năm qua, mà còn mở ra những định hướng hợp tác đầy triển vọng. Với nền tảng Kaizen đã được định hình vững chắc cùng tinh thần đổi mới sáng tạo, Cát Vạn Lợi tự tin tiếp tục nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy cải tiến liên tục và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.